武勇先容赌钱app下载，200例足踝要津置换手术的累积并非空中楼阁，依托的是其20多年的本领千里淀，以及好意思中宜和骨科及通顺医学中心临床与康复一体化的补助体系。

撰文 | 郭雪梅

责编丨汪 航

一家非公医疗机构如安在医疗资源丰富的北京，靠骨科走出一条解围之路？

本年6月，国内盛名非公医疗机构好意思中宜和的骨科及通顺医学中心（以下简称“好意思中宜和骨科中心”）得胜完成了第200例足踝要津置换手术。

这一数字在非公医疗体系中并未几见。要知说念，踝要津置换手术在骨科被觉得是一项高精尖手术，难度大，对大夫条款高，目下国内开展的公立病院也相对较少，而好意思中宜和骨科中心仅诞生2年时辰，就收场了这一目的。

在这背后，是一段双向奔赴的故事。2022年，北京积水潭病院足踝外科大师武勇被好意思中宜和所履行的“临床与康复一体化”模式所眩惑，受邀加入好意思中宜和骨科中心担任正经东说念主，推动了病院足踝外科的发展。

站在200例里程碑上，武勇暗示，这不是颠倒，他肯定好意思中宜和骨科中心一定能成为非公医疗体系中骨科与通顺医学规模的标杆。为此，他们会陆续努力。

武勇与好意思中宜和大夫团队为患者手术

200例背后，好意思中宜和骨科的进阶之路

在骨科规模，足踝要津置换被公觉得是“微恙种里的高难度手术”。

武勇向“医学界”讲明，目下全球踝要津骨要津炎发病率约为1%，与髋、膝要津比拟，踝要津置换手术数目少，罕有据透露，英国每120例膝要津置换中仅有1例踝要津置换，好意思国为每10万东说念主口中有3例，中国远低于此。

与膝要津、髋要津比拟，踝要津的剖解结构卓绝复杂，手术空间小于5厘米，是常见的下肢要津置换手术中独逐一个在不脱位的情况下完成假体植入的要津置换手术，这对大夫的本领和教诲条款极高，且需要很长的学习弧线。

在公立病院体系内，目下足踝置换手术高度汇集于少数几家大型足踝中心。武勇自2005年起在北京积水潭病院开展该手术，于今已完成近1000例。2022年，他将这一本领体系带入了好意思中宜和，目下完成200例。

“这200例的累积并非空中楼阁。”武勇强调，“它依托的是我在昔日近30年的本领千里淀，以及好意思中宜和对术前狡计、术中精确化操作和术后康复一体化的好意思满补助体系。”

据他先容，在好意思中宜和完成的200例足踝要津置换手术，多为疑难重症。“这是因为许多患者时常拖到晚期才手术，无理严重、骨缺损赫然，手术难度远高于国表里文件论述。”

为搪塞高难度病例，好意思中宜和引入了个性化截骨导板（PSI）本领，使得术前狡计更细，术中下刀更准。在此基础上，团队还尝试使用术中导航系统，把术中实时影像和术前狡计重叠，收场无需导板即可指导截骨与假体安放，裁汰手术经由。

好意思中宜和骨科与通顺医学中心配备的先进开拓

除了200例里程碑外，“医学界”了解到，依靠病例累积，好意思中宜和骨科中心在学术推行、科研方面也有了最新进展，目下中心已欢迎六批次、共二十余名来自天下各地的闇练大夫，开展短期足踝置换手术专项培训。

在科研方面，中心也在尝试与国内多家顶级骨科病院聚集开展相关导航指导下踝要津置换的多中心盘问，推动建立中国非公医疗足踝外科数据库。

悉力于于收场“临床与康复一体化”

要是把时钟拨回到两年前，粗略谁也思不到好意思中宜和骨科中心能够获得这么喜东说念主的得益。

“骨科那时对咱们来说是一个全新的规模。”好意思中宜和骨科及通顺医学中心临床事务料理副主任吴铮回忆，2023岁首，好意思中宜和骨科中心刚刚诞生，团队仅有几东说念主，亚专科险些为零。“骨科能不行作念起来，咱们心里皆没底。”

然而，粗略恰是这份“空缺”，给了好意思中宜和从头界说病院骨科的契机。

“医学界”了解到，好意思中宜和此前深耕妇儿规模，之是以决定切入骨科与通顺医学，是思治理一个永恒痛点：传统模式下骨科与康复科各利己战，康复师只可凭患者转述拼集手术细节，信息缺失、决议走样，功能收复常常大打扣头。

因此，好意思中宜和将“临床调节与康复并重”定位为骨科中心的发展目的，即骨科大夫与康复师从术前、术中到术后细致吞并，制定安妥的个性化调节决议、康复目的和筹谋，骨科大夫会阶段性参与患者康复期筹谋的评估与调整，并实施祸患料理下的调节和康复，悉力于于匡助患者收场最好功能收复。

当初武勇之是以被好意思中宜和眩惑，也恰是因为这一理念与他在公立病院责任时一直思尝试的“临床与康复一体化”高度一致。

昔日两年，好意思中宜和骨科中心捏续深耕这一模式，在履行中获得了不少正向反应。

吴铮例如，科室曾接诊一位腰椎间盘杰出的年青女性患者，腰痛已捏续数月。昔日这类患者术前因怕痛不敢动，手术后只可去康复科，阅历漫长的康复测验。

为破解这一坚苦，吴铮和团队屡次探讨，由康复师为她制定了术前肌肉激活筹谋，匡助激活中枢肌群，增强肌肉力量。术后第一天，患者就能启动康复测验，一周后便能开车返岗，康复疗程裁汰了一半以上。

好意思中宜和骨科及通顺医学中心临床事务料理副主任吴铮

除了术前制定相关筹谋，好意思中宜和的康复师还会从门诊评估起全程同业，“咱们会让康复师进手术室，了出恭术过程，知说念假体若何植入、神经若何减压，让他们回到病房后作念康复时心里有底、手法更准，也敢在大夫设定的安全领域内斗胆鼓舞测验。”

吴铮发现，由于康复时辰大幅压缩，许多患者的心理职守也有所削弱，家属也不再焦急“术后要躺多久”的问题。

虽然，让“临床康复一体化”理念确凿落地，团队也阅历了漫长的磨合期。

吴铮例如，科室许多大夫和康复师有着此前公立病院的责任惯性，各自只管“本员责任”，比如大夫只管开刀，康复师等术后才出现。直到人人运转一齐查房、一齐看手术、一齐直面患者反应，才相识到唯有像“一家东说念主”那样随时疏导、随时调整，才可能把疗效作念到更为理思。

而当越来越多的“宏构”病例出现，随之而来的患者口碑、团队成立感等等也像滚雪球不异越滚越大，所谓“临床与康复一体化”也不再是标语，确凿成为了科室大夫们自觉自发、自我驱动的责任时势。

打造好意思中宜和骨科的“金字牌号”

行为好意思中宜和医疗集团连年的新建科室，骨科中心自诞生起便自带“好意思中基因”：一是经受了集团妇儿规模独有的神志眷注，二是延续了其深耕的MDT（多学科合作）模式。

吴铮对此深有叹息，他曾在其他队列病院和非公医疗机构责任过，深感骨科是纠纷高发科室，问题时常出在疗效与患者心理价值之间的不匹配等方面。

吴铮告诉“医学界”，产妇需要被呵护，骨科病东说念主更需要从终年麻痛回到纷乱生计的全程追随。“咱们将好意思中宜和一直惯有的神志眷注，吞并骨科大夫对病程的精确化掌控，刚好就切中了患者需求。”

尤其针对祸患料理方面，好意思中宜和骨科中心既领有物理调节、药物调节等老例妙技，还为每位患者自初诊起就配备个案料理师正经心理减压、捏续随访，并让康复师早期介入祸患料理的本领。

好意思中宜和骨科与通顺医学中心

为了把控医疗质料，科室里面还培养了一支常态化、分解度极高的MDT团队。据了解，该团队包括病院的骨科大夫、麻醉师、康复师、内科医师、个案料理师等。

与公立病院所实行的临时诊断不同，好意思中宜和MDT团队永恒绑定，收场麻醉师、康复师与骨科团队的细致配合，他们既熟悉彼此的本领性情，又能依据每位骨科病东说念主的具体情况制定围手术期查验、镇痛及麻醉决议。

值得关注的是，好意思中宜和骨科中心充分革新了麻醉师、康复师的积极性，让蓝本在调节体系中并不占据主要隘位的科室施展主不雅能动性，为患者带来更好的诊疗体验。

吴铮先容，病院骨科中心的麻醉师在骨科手术后的作用跟昔日填塞不不异，最杰出的是开展长效神经挫折本领。昔日术后患者使用静脉镇痛泵时，常常会出现恶心、头晕等症状，而当今给与长效神经挫折本领后，这些症状得到了权臣缓解。

此外，麻醉师还会与骨科大夫疏导术后可能出现的祸患点，进行精确 化干涉。偶然，麻醉师还会与大夫一齐查房，把柄患者的术后反应，实时调整镇痛决议。

“咱们不雅察到，许多病东说念主术后回病房的第一天、第二天险些无痛。比及幽微痛感出当前，时常也曾是准备出院确今日了，时代患者仅需口服老例麻醉剂，祸患感就能权臣削弱。”

本年5月，骨科中心还将神经挫折本领期骗于门诊慢性祸患患者，如带状疱疹后神经痛、坐骨神经压迫等，迅速即可匡助老东说念主收复自理才调。吴铮先容，开设两月余，门诊已有五六例患者后果权臣。

在昔日两年中，好意思中宜和骨科中心不仅完成了200例足踝要津置换手术，还在团队建立与专科发展上收场了从初创到老成的革新。

目下，病院骨科中心中心已隐敝足踝疾病诊疗、下肢矫形、膝髋疾病、脊柱疾病、赤子骨科等多个规模。“医学界”了解到，2025年下半年，手外科相关诊疗做事也将在好意思中宜和落地。

“200例是一个开端，不是颠倒。”武勇说，“我对好意思中宜和骨科及通顺医学中心的发展充满信心。经过咱们的努力，畴昔一定能成为非公医疗体系中骨科与通顺医学规模的标杆。”

*“医学界”英勇所发表本体专科、可靠，但隔离本体的准确性作念出本心；请相关各方在给与或以此行为决策依据时另行核查。